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第2章（第2页）

等白班的人都到齐，先开集体晨会，再分别与每个部门的负责人单独开会。会籍和市场两个部门时间久一些。

人事工作安排，面试新人在上午。裁员的话则是在下午。

这家占地超过 3500 平，从启动初期就号称是全国最大的综合商业健身房，算上第一年的运营成本，投资近 4000 万。因为楼层视野太好，每平米的租金要比不同朝向的高层贵上 120 块。

选址是林霁予和潘承宇两个人跑得全程。潘承宇只有三个要求，背靠有四大奢牌的商场，1km 范围内有全北京租金最贵的写字楼群，场地够大。除此之外，都不是问题。

林霁予综合所有条件，锚定了 9 个地点，这里排在第四个。潘承宇进来转了一圈，与物业沟通过基础情况，就决定作废后面的选项。

就在三年前，潘承宇只有经营 800 平综合商业健身房，维护不到 1000 名会员的经验。

再往前数两年，他决定进入这个行业开的第一家健身房，是只有 300 平的连锁加盟店。

潘承宇就是这种人，0 到 1 这一步，就算条件充足，也不会贸然试水。但一旦他证明了自己是正确的，下一步动作，稳准狠，且超级加倍。

力场 17 年成立，开业之初会员年卡价位就定成了近 2 万的天价，到了 19 年，靠高端做派混成了行业最顶尖的存在。

一切数字都是上升的，包括力场的员工数量和签约教练数量。

直到 20 年来临。

店关了近半年，林霁予急得团团转，潘承宇却稳如泰山。他对力场的未来很有信心，只等这个阶段过去。

需要直接承担降本增效压力的是林霁予。

实体商业的根基是线下门店，健身商业尤为如此，讲究的是在场。空间在这里，房租就在这里。

但人出不来，也进不去。