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第21章 渠道封锁（第2页）

卫总的供应链封锁，在加代强大的“南方生态”面前，如同打在了棉花上，没有激起半点涟漪。

卫总很快就收到了消息。他没想到，加代在深圳的根基如此之深。但他并不在意，因为他真正的杀手锏，是线下的渠道霸权。

他向京城所有的百货商场、购物中心下达了“封杀令”：任何商场，胆敢为“悦己”品牌提供柜台或场地，就是与整个“燕莎系”为敌。

这一下，等于彻底堵死了“悦己”在北京所有线下销售的可能。

“哥，卫总这是要逼死我们啊！”戈登也急了，“没有商场渠道，我们的产品生产出来，卖给谁去？”

“谁说我们一定要进他的商场？”加代看着窗外车水马龙的王府井，眼神里透出一股旁人难以理解的光芒，“他有他的旧地图，我们有我们的新大陆。他不开门，我们就自己开一扇窗。”

“开窗？”

“对！”加代在地图上，王府井最核心的位置，画了一个圈，“我们不进驻任何商场，我们自己开一家店。一家只属于新品牌的、前所未有的‘新消费品牌集合店’！”

“我们用基金的钱，在王府井租下最大的铺面，把它打造成一个集展示、体验、社交于一体的潮流空间。这里不仅卖‘悦己’，我们还要把所有被卫总这样的渠道霸主排挤、却极具潜力的独立设计师品牌，全都请进来。我们不收他们的入场费，只收销售流水的平台服务费。”

“卫总封杀的是一个‘悦己’，我们却要用这家店，团结起一百个‘悦己’。他想当渠道的霸主，我们就去做品牌的联盟！”

加代的这个构想，让在场的所有人，都倒吸一口凉气。这已经不是简单的商业反击了，这是要用一家店，去对抗一个庞大的零售帝国，这无异于以卵击石。

“代子，这太冒险了。”戈登担忧地说，“卫总只要随便搞点价格战，或者让商场做点促销，我们这家小店，根本扛不住。”

“所以，我们不跟他打价格战，我们打价值战。”加代胸有成竹，“我们的店，卖的不仅仅是产品，更是一种全新的生活方式。左帅的团队，会为这家店开发一套完整的数字化系统，从用户进店，到体验产品，再到线上下单、社区分享，每一个环节，都是传统商场无法比拟的全新体验。”

“最重要的是，”加代看向戈登，“哥，这场仗，不是我一个人的仗。你帮我把话传出去，就说我加代，愿意拿出‘产业基金’一半的份额，来投资北京本土的新消费品牌。我们需要的，不是只看流水的财务投资人，而是真正看好中国品牌未来的‘价值同盟军’！”

加代的这番话，通过戈登的口，迅速在北京的“新派”投资圈里传开。那些早就对卫总的渠道霸权心存不满的年轻投资人们，纷纷响应。就连远在深圳的陈老，听闻此事后，也只说了一句话：“告诉加代，南华资本再追加一个亿，专门用来支持北京的这家‘集合店’。我倒要看看，是卫总的‘砖头’硬，还是加代的‘生态’强。”